Gerda Baltrūnaitė

Dažnai iš įmonių vadovų lūpų buvo girdima skambi frazė – „mūsų darbuotojai – didžiausias įmonės turtas“. Matyt, bepigu buvo tai deklaruoti tuo metu, kol įmonės augo, o sąlygas darbo rinkoje diktavo darbuotojai, o ne darbdaviai. Deja, šiandien ir tegirdime apie mažinamus etatus arba priverstines atostogas, o darbuotojai dažnai nesupranta, kas, kaip ir dėl ko.

Įdomu, kokia įmonių vadovų dalis su savo darbuotojais atvirai kalba apie esamą ekonominę situaciją, apie jų veiklos sektoriaus aktualijas, dalinasi rūpesčiais ar džiaugiasi sėkmingais posūkiais versle? Manau, kad teisingos komunikacijos su savo darbuotojais palaikymas įmonių vadovams gali atnešti nemažai naudos, o ypač ekonominio nuosmukio metu. Įtraukus personalą į įmonei svarbių klausimų aptarimą, diskusijas, netgi tam tikrų lemtingų sprendimų priėmimą visų pirma yra puoselėjamas komandinis jausmas. Tai užtikrina grįžtamąjį ryšį iš darbuotojų, o rezultate darbuotojų sąmonėje stiprinamas kartu ir lojalumo jausmas, nes jie jaučiasi svarbūs ir reikalingi įmonei. Būtent tokią strategiją pasirinko vienos man labai gerai žinomos tarptautinės kompanijos vadovas. Rinkoje sėkmingai veikę daugiau nei penkis metus, jau praeitų metų gale pajuto, kad ekonomikos lėtėjimas gana stipriai įtakoja ir juos. Ką padarė vadovas? Vietoj grandiozinio, kaip būdavo įprasta, kalėdinio vakarėlio buvo suorganizuotas kuklus šventinis komandos susiėjimas, kurio metu vadovas tiesiai šviesiai papasakojo apie esamą kompanijos padėtį. Per porą savaičių vadovas su savo kolektyvu surengė kelias produktyvias brain-storming‘o sesijas, o jų rezultatas – sustiprintos įmonės vertybės, performuluota verslo koncepcija ir atnaujinta kompanijos strategija. Šiandien ta kompanija į Lietuvos rinką žengia su nauja paslauga ir aš jos sėkme be galo tikiu. Leidžiu sau išlaikyti paslaptį ir neatskleisti šiandien, koks minimos kompanijos pavadinimas. Jos sėkmės istorijai mūsų portale vietos šiais metais dar atsiras.

Taigi, pabaigai norėčiau pridėti, kad prie verslo sėkmės ar nesėkmės prisideda ne tik aukščiausios grandies vadovai, bet ir žemesnės kvalifikacijos darbuotojai. O sunkmečiu kūrybiškumo puoselėjimas pasitelkiant visą komandą gali tapti galimybe pamatyti neįtikėtinas išeitis stingstančioje ekonomikoje.